Wir möchten ein starkes Kollektiv schaffen, das Vielfalt, Inklusion und die Integration von benachteiligten Personen fördert. Dafür haben wir zwei Programme ins Leben gerufen:
ManoImpact - Soziale Komponente
Der Mensch an erster Stelle
Vom ersten Tag an bauen wir ein wirklich menschliches Unternehmen auf.
ManoMano ist ein einzigartiges Abenteuer mit einem anregenden und wohlwollenden Arbeitsumfeld.
Einem menschlichen
Anliegen
ManoMano basiert auf einem menschlichen Anliegen.
Es geht darum, unseren Handelspartnern den Verkauf im Internet zu erleichtern. Und dabei eine partnerschaftliche und vertrauensvolle Geschäftsbeziehung und tägliche Begleitung zu bieten.
Es geht darum, Ihnen ein Sortiment und Dienstleistungen anzubieten, zum Beispiel mit persönlicher Kundenbetreuung, und einer dank der Digitalisierung neu gestalteten Beratungserfahrung.
Und schließlich geht es darum, dass alle Manas und Manos Erfahrungen sammeln können, die einen echten Beitrag zur Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen und zu ihrer beruflichen Laufbahn leisten.
Bei ManoMano sind wir der Meinung, dass der Aufbau eines menschlichen Unternehmens bedeutet, eine Struktur zu schaffen, in der jede und jeder den richtigen Platz findet. Die Aufgabe aller Kolleg*innen und Manager*innen besteht darin, jeder Person zu helfen, ihre Talente richtig zu definieren und ein unterstützendes Umfeld zu schaffen.
So stellen wir uns eine erfüllende Berufserfahrung vor, die sowohl den Personen als auch dem Unternehmensprojekt zugutekommt. Und es ist diese menschliche Dimension, die unsere Stärke und unsere Einzigartigkeit ausmacht.
Ein menschliches Unternehmen aufbauen
Bei ManoMano wird alles dafür getan, dass die Manas und Manos Spaß bei der Arbeit haben – im Büro, aber auch von zu Hause aus.
Mit WorkAtom:
mehr Flexibilität bei der Arbeit,
aber nicht weniger Austausch
Ausprobieren, scheitern und dazulernen – das gehört schon immer zu unserer DNA. Die aufeinanderfolgenden Lockdowns haben unsere Gewohnheiten und unsere Gewissheiten durcheinandergebracht! Also haben wir beschlossen, unsere Arbeitsabläufe komplett neu zu gestalten.
Dafür haben wir WorkAtom geschaffen, ein hybrides Arbeitsmodell, das zur Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden beiträgt.
WorkAtom“ bezieht sich auf den englischen Ausdruck „work at home“, aber auch auf das Sinnbild der Atome, die wie unsere Teams um einen Kern kreisen und gemeinsam eine Einheit bilden.
0 bis 5 Tage
pro Woche von zu Hause aus arbeiten
8 Wochen
im Jahr von einem Ort aus, der nicht der Hauptwohnsitz ist
Den Wohn
und Arbeitsort in Frankreich oder in Spanien frei wählen (je nach Vertragsland)
Mehr Freiheiten, mehr Home Office und immer noch genauso viel Austausch!
Man könnte meinen, dass WorkAtom uns voneinander entfernt hat. Aber im Gegenteil: dieses Modell hat es uns ermöglicht, die Momente, in denen wir alle zusammen sind, besser zu nutzen. Auch zum Feiern. 😉
Unsere Talente
wachsen mit uns
Unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, den eigenen Platz im Unternehmen zu finden, bedeutet auch, den Manas und Manos beim Wachsen zu helfen. Bei uns gestalten die Mitarbeitenden ihre Laufbahn mit, im Einklang mit ihren eigenen Zielen.
Lea aus dem Vertrieb träumt davon, in den Produktbereich zu wechseln?
William, Developer, möchte sein Können und seine technischen Fähigkeiten stärken?
Cristina, die im Kundenservice arbeitet, möchte mehr Verantwortung übernehmen?
All das ist bei ManoMano möglich.
20%
der Mitarbeitenden konnten eine innerbetriebliche Mobilität durchlaufen und den Beruf wechseln.
58%
der Mitarbeitenden - darunter ebenso viele Frauen wie Männer - haben 2021 mindestens eine Schulung von durchschnittlich 17 Stunden erhalten.
Unsere Talente
wachsen mit uns
20%
der Mitarbeitenden konnten eine innerbetriebliche Mobilität durchlaufen und den Beruf wechseln.
58%
der Mitarbeitenden - darunter ebenso viele Frauen wie Männer - haben 2021 mindestens eine Schulung von durchschnittlich 17 Stunden erhalten.
Unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, den eigenen Platz im Unternehmen zu finden, bedeutet auch, den Manas und Manos beim Wachsen zu helfen. Bei uns gestalten die Mitarbeitenden ihre Laufbahn mit, im Einklang mit ihren eigenen Zielen.
Lea aus dem Vertrieb träumt davon, in den Produktbereich zu wechseln?
William, Developer, möchte sein Können und seine technischen Fähigkeiten stärken?
Cristina, die im Kundenservice arbeitet, möchte mehr Verantwortung übernehmen?
All das ist bei ManoMano möglich.
An der Seite der Eltern
Von den 1.000 Manas und Manos sind ein Drittel Eltern. Sie können sich vorstellen, wie die Stimmung beim Kinderweihnachtsfest ist!
Und weil es alles andere als einfach ist, Familien- und Arbeitsleben zu vereinbaren (wer es kennt, weiß Bescheid), haben wir für alle Eltern (unabhängig von der Dauer ihrer Betriebszugehörigkeit) konkrete zusätzliche Maßnahmen im Vergleich zu der französischen Gesetzgebung eingeführt:
1 zusätzlicher
voll bezahlter Monat Mutterschaftsurlaub für werdende Mütter
2 zusätzliche
voll bezahlte Wochen Elternzeit für Väter und Co-Elternteile
Volles Gehalt
während der gesamten Dauer der Elternzeit für adoptierende Elternteile
3 Tage
bezahlter Urlaub bei einer Fehlgeburt
Zusätzlicher bezahlter Urlaub,
damit Eltern, die sich in der Adoptionsphase befinden, ihre behördlichen Termine wahrnehmen können
5 Tage
Urlaub bei kranken Kindern
Bei ManoMano liegt es uns am Herzen, das Familienleben zu berücksichtigen, das die Manas und Manos neben ihrem Berufsleben haben. Um zu verhindern, dass sich ihre Arbeit nachteilig auf das Familienleben auswirkt, und um beides so stressfrei wie möglich nebeneinander stattfinden zu lassen, berücksichtigen wir diese Situationen auf realistische Weise, um die Teams niemals dem Druck auszusetzen, die unvermeidlichen Abwägungen zwischen den beiden alleine bewältigen zu müssen.
Philippe de chanville
Mitbegründer
Psychische Gesundheit
– ein selbstverständliches Thema
Lockdowns, Isolation, Home Office … Die Gesundheitskrise hat die Teams zwangsläufig auseinandergerissen und noch zu sehr tabuisierte Krankheiten wieder zum Vorschein gebracht. Bei ManoMano sind wir der Meinung, dass es an der Zeit ist, die psychische Gesundheit zu einem selbstverständlichen Thema zu machen, auch innerhalb des Unternehmens.
Um für die mentale Gesundheit unserer Mitarbeitenden zu sorgen haben wir einen auf dieses Thema spezialisierten Partner gewählt. Die Plattform Moka.care ermöglicht es allen Manas und Manos, die Hilfe von Psycholog*innen, Coaches und Therapeut*innen in Anspruch zu nehmen, wann immer es nötig ist, und zwar streng vertraulich (4 Sitzungen pro Jahr werden von ManoMano finanziert).
91/100
ManoMano Score 2021
Das französische Gesetz vom 5. September 2018 „für die freie Wahl der beruflichen Zukunft“ verpflichtet Unternehmen, ihren Gleichstellungsindex* jedes Jahr zu berechnen.
Dies scheint uns eine unabdingbare Voraussetzung zu sein, um mögliche Vergütungsunterschiede zu beurteilen und zu beheben.
Wir arbeiten aktiv daran, dieses Ergebnis weiter zu verbessern und ManoMano zu einem Unternehmen zu machen, in dem alle Mitarbeiter, Männer und Frauen, die gleichen Chancen haben, um zu wachsen und sich beruflich weiterzuentwickeln.
* Der Index ist eine Note von 100 und setzt sich aus 5 Indikatoren zusammen, die die Lohnunterschiede zwischen Frauen und Männern in Unternehmen bewerten.
36/40
Gehaltsunterschied zwischen Frauen und Männern
15/15
Anzahl der Mitarbeiter, die nach der Rückkehr aus dem Mutterschaftsurlaub eine Gehaltserhöhung erhalten
15/15
Unterschied in den Beförderungsquoten zwischen Frauen und Männern
20/20
Verteilungsabweichung der individuellen Gehaltserhöhungen
5/10
Parität unter den 10 Spitzenverdienern
91/100
GESAMT
Für weibliches Empowerment
Wir sind davon überzeugt, dass die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens mit der Chancengleichheit von Frauen und Männern einhergeht – gerade in den von Männern dominierten Branchen Tech und Heimwerken.
Um auf unserer Ebene etwas zu bewirken, haben wir ein Programm entwickelt, das mit und für Frauen gedacht ist: The Ladder.
Im Rahmen von The Ladder setzen sich die Manas und Manos für das Empowerment von Frauen ein. Wir organisieren Konferenzen, um zu inspirieren und mit überholten Annahmen aufzuräumen, Networking-Sessions und Mentoring-Programme, um das Selbstbewusstsein zu stärken. Im Alltag tauschen wir auch Informationen und Best Practices über einen internen Kommunikationskanal aus.
“Ich freue mich, die Möglichkeit dazu zu haben, mich in dieser Gemeinschaft zu engagieren und meine Überzeugungen sowie meinen Tatendrang in konkrete, verantwortungsvolle, bewusste und kraftvolle Initiativen einzubringen.“
Sonia Zammit
Lead AM Advertising
ManoSchool
Die Einbindung von Dualstudierenden, die aufgrund ihrer sozialen Herkunft, ihres Geschlechts oder ihres Werdegangs für bestimmte Berufe, insbesondere im Tech-Bereich, benachteiligt sind. Seit 2020 haben wir beispielsweise eine Kooperation und ein maßgeschneidertes Programm mit der feministischen Programmierschule Ada Tech School entwickelt, um ihren Schülerinnen die Möglichkeit zu geben, über einen Ausbildungsvertrag bei ManoMano einzusteigen.
FOUNDATIONS
Um ManoMano zu einem Unternehmen zu machen, das es arbeitsmarktfernen Personen ermöglicht, ihre Kompetenzen, ihr Know-how, ihr Selbstvertrauen und ihre Vermittelbarkeit zu steigern. Seit 2021 hilft uns LinkedOut, Bewerber*innen eine Chance zu geben, die auf ihrem Lebensweg benachteiligt wurden, aber bereit und motiviert sind, in unseren Teams zu arbeiten.
Für Chancengleichheit
Aktionen außerhalb unseres Unternehmens
Bei uns hört das Engagement nicht an der Tür von ManoMano auf.
Unsere Mitarbeitenden können sich zum Beispiel an einem Projekt beteiligen, das ihnen am Herzen liegt. Über die Plattform für ehrenamtliches Engagement Vendredi, hat jede Mana und jeder Mano seit 2019 einen zusätzlichen bezahlten Urlaubstag, um die eigenen Kompetenzen einer gemeinnützigen Organisation zur Verfügung zu stellen.
Im Jahr 2021 unterstützte ManoMano auch die Initiative Hack4Values, in Zusammenarbeit mit Yogosha und Communications Sans Frontières. Das Ziel: Vereine und NGOs beim Umgang mit Cybersicherheitsrisiken unterstützen, mithilfe von Schulungen zur Erkennung und zur Bewältigung von Sicherheitslücken, die von zertifizierten Elitehacker*innen angeleitet werden.
Impact seit der Einführung:
Die Community aus über 50 ethischen Hacker*innen hat mehr als 150 Sicherheitsberichte erstellt
Ziel für 2022:
Unterstützung von mehr als 5 neuen Organisationen und die Vergrößerung der Community ethischer Hacker*innen innerhalb von Hack4Values
Bei ManoMano sind wir aktiv eingebunden und wissen um die Herausforderungen, die Cyberangriffe mit sich bringen. Mit Hack4Values teilen wir unsere Unternehmenskultur und die Fachkenntnisse unserer ethischen Hacker*innen, um den Digital Trust in der gesamten Gesellschaft und die Sicherheit von Vereinen und NGOs zu verbessern.
Fabien Lemarchand
VP of Platform & Security
Dauerhafte Geschäftsbeziehungen mit unseren Händlern
Seit jeher
gibt es unsere Händler
Man sagt, dass ein Unternehmen denen ähnelt, die dahinterstecken. Und das sind bei uns seit jeher unsere Händler.
Vom ersten Tag an wollten wir nicht einfach nur ein weiterer Marktplatz ohne Seele und Moral sein. Wir achten jeden Tag darauf, enge und langfristige Geschäftsbeziehungen mit unseren Partnerhändlern zu pflegen. Wir wählen sie natürlich aufgrund ihres Angebots und ihrer Zuverlässigkeit aus, aber auch aufgrund ihrer Vertrauenswürdigkeit und unserer gemeinsamen menschlichen Werte.
Unser Ziel ist es, unseren Partnern eine persönliche und qualitativ hochwertige Begleitung zu bieten. Eine Unterstützung, die ihnen hilft, ihr Online-Business wachsen zu lassen und ihr Unternehmen jeden Tag nachhaltiger zu gestalten.
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